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集團召開11月份經營管理評審會

  12月14日,集團召開11月份經營管理評審會。會議由副董事長、聯席總裁李華光主持。會上各權屬公司匯報了11月份經營情況及下月計劃,集團領導對各單位經營管理情況進行評審,董事長王清濤對當前形勢下各項工作做出全面安排和部署。

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  能源化工板塊效益繼續增加。11月份能源化工板塊各企業大力開展外部對標,向標桿企業看齊,挖潛增效,加強內生動力,組織體系持續優化,生產管理和項目建設持續改進,企業效益較上月明顯增加,巨潤建材創單月歷史新高。

  金融板塊壓降管理成本與產融結合同步推進。開創性開展特殊形勢下融資工作。通過與投資機構高效溝通,為企業發展與資本安全提供有力保障。通過與礦產板塊的積極配合,與戰略投資方密切交流,實現階段性成果。

  物流清潔能源板塊資產與運營管理力度加大。創新運營模式,加強場站管理,通過前期工作總結了較好工作經驗。下一步將優化調整股權結構,繼續加強業務開發,與“三桶油”洽談內陸接收站業務。以解決問題資產、重組盤活現有資產、開拓新的利潤增長點為工作主線,逐步夯實板塊基礎。

  礦業開發審時度勢穩扎穩打。中融礦產繼續穩步推進邦溝項目開發建設的技術準備,加大力度維護公共關系,與戰略合作方積極洽談戰略合作事宜。組織體系優化方面制定高效統籌、任務明確、適合不同開發階段的調整方案并不斷優化。

  會議要求,年末歲尾,做好安全生產不放松。安全環保工作常抓不懈,繼續對集團公司《安全生產管理辦法》進行意見征集與修訂工作,做好各項工作的檢查與整改落實。

  會議要求各單位加強組織功能性建設,提高專業化水平,增強服務意識,推進人員內部交流,嚴格選人用人標準,努力將組織體系做精做細,使組織架構與崗位更加精干高效。

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  會議要求,預算工作要層層分解,要結合外部對標成果,產率、單耗、價格等關鍵指標要趨向行業先進指標??偛扛鞑块T、各權屬公司均要按要求做好配合,預算盤子從嚴從緊、做實做細。

  會議提出,現有的資產和平臺都要定位高標準、把握新趨勢、緊盯新技術,有效發揮化工園區、建材園區的優勢,千方百計把戰略投資方引進來,例如石化、煉化、氫能、鋰電等項目,向新的鼓勵類產業過渡,走可持續發展的新路。

  王清濤最后強調加強組織體系建設的重要性,要求各權屬公司設計高效合理的架構,配備專業人員,完善企業各項功能。高素質人才是保證各條線管理優質高效的前提,要兼顧內部人才培養和外部人才引進相結合,推動管理體系再上新臺階。(王宜元 白福國)


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